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軟件開發(fā)項目管理的簡單方法
引言：在論壇上經(jīng)常看到很多人有關(guān)項目管理的經(jīng)驗，而且都是長篇大論，侃侃而談；總是看得我暈頭轉(zhuǎn)向，總感覺，都是停留在人的作用上，總是強調(diào)管理中的人為因素，幾乎很多條目都是帶有很強的人為色彩，看完后，總是覺得這些經(jīng)驗很不錯，但是自己往往卻很難在自己的項目中具體實施。 [更多...]
2011-08-30
軟件公司項目管理的三大誤區(qū)
為幫助整體提升中國軟件企業(yè)的競爭力，日前，國研大講堂組織有豐富實踐經(jīng)驗的國研項目管理專家對幾家國內(nèi)知名的軟件公司進行了系統(tǒng)的軟件項目管理培訓。這些培訓都是個性化定制的服務 [更多...]
2011-08-30
IT外包項目管理
“IT國際化，向外走出去”在我國已經(jīng)被提出好幾年了，而“外包”被許多國內(nèi)IT精英認定的“IT（軟件）國際化”的跳板，隨之而來的IT外包項目管理也就成了討論甚至爭論的焦點。本文從宏觀分析國內(nèi)“ [更多...]
2011-08-30
簡談項目的沖突的管理
項目在開發(fā)過程中，項目組內(nèi)部、部門之間的各種沖突時層出不窮，常常引得各位項目經(jīng)理頭痛。而何種解決方法來解決沖突，對沖突的雙方都會造成一定的影響，有時沖突雙方過于激烈，負面的影響比較大，會造成一定程度的破壞性，造成合作雙方的隔閡。對于項目組中的沖突，我們從中可以學到一些什么呢？ [更多...]
2011-08-30
項目各階段典型風險事件
1月27日參加了信管網(wǎng)cnitpm組織的‘項目管理愛好者聚會’，我被邀請做了一個主題演講，其實不是什么演講，只是結(jié)合理論談了自己的一些想法和工作中遇到過的經(jīng)驗教訓，更主要的目的是給大家出一個討論和交流的主題，希望能起個拋磚引玉的作用。 [更多...]
2011-08-29
論述IT項目管理中的溝通管理
某集團是國資委直屬的重點企業(yè)，承擔著區(qū)域重點城市的民用電力供應。集團本著“高起點、高投入、高回報”的宗旨，對信息化建設(shè)投入了大量的人力、物力和財力。在實施OA之前， [更多...]
2011-08-29
論QA項目的實施管理
作為一名軟件實施工程師，我參與了很多用戶OA項目的實施過程，慢慢的發(fā)現(xiàn)，OA雖然沒有ERP那么復雜，但也遠遠不是自己原來想像的那么簡單。在此，根據(jù)我實施新思創(chuàng)OA的經(jīng)驗，很想和廣大軟件實施工程師，也和客戶交流一下，如何更好的實施OA。 [更多...]
2011-08-29
軟件風險管理—與熊共舞
在軟件開發(fā)過程中，經(jīng)常忽略的一個因素——風險。風險是一把雙刃劍，因為風險的另一面就是價值，我們不能因為它的負面影響避而不談。與熊共舞：軟件項目風險管理就圍繞著風險這個東西展開闡述。 [更多...]
2011-08-29
與項目干系人“溝通”的技巧
　　‘項目管理是一門科學’，這是早些我對項目管理的一個認識，說它是科學因為它包括著項目管理中方方面面的管理知識和管理體系。一說到項目管理，人們自然就想到它的八大要素：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力、風險、采購、溝通， [更多...]
2011-08-29
活用 XP：(六)強化溝通
結(jié)對編程是本系列文章討論的最后一個主題，也是備受爭議的一個主題。為什么一個人的工作要兩個人來完成，這對于老板來說簡直就是犯罪。和前面的主題類似的，我們要學習和應用一項實踐，關(guān)鍵的還是要把握其實質(zhì)。 [更多...]
2011-08-29
避免項目管理中的溝通失靈
　　回想一下你所經(jīng)歷的項目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員 [更多...]
2011-08-29
IT項目管理向溝通要效率
項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領(lǐng)域之一。項目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關(guān)鍵連接。涉及項目的任何人都應準備以項目"語言"發(fā)送和接收信息并且必須理解他們 [更多...]
2011-08-29
監(jiān)理對施工單位忌講“七不”
　　監(jiān)理除正確處理與業(yè)主關(guān)系外，與施工單位良好的工作關(guān)系亦不可或缺。那么，監(jiān)理在處理與施工單位關(guān)系時應注意什么呢？歸納起來，應該避免“七不”。 [更多...]
2011-08-29
如何開好項目啟動會議
　　摘要：良好的開端是成功的一半，項目啟動會議是一個項目的開始，因此其對于項目的順利開展非常重要。然而，有不少項目經(jīng)理對項目內(nèi)部啟動會議不重視、走過場，或雖然知道其重要但不知道如何才能將其開好。 [更多...]
2011-08-29
論IT項目管理中的溝通管理
　　摘要：本文討論了某集團辦公自動化（以下簡稱OA）系統(tǒng)項目管理中的溝通管理問題。該系統(tǒng)旨在提高集團各部門之間公文上傳下達的效率、加強辦公審批職能、真正實現(xiàn)無紙化辦公。系統(tǒng)包括了流程定義、 [更多...]
2011-08-29
項目規(guī)劃技巧
項目計劃技巧對于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計劃下一個項目的建議。 [更多...]
2011-08-27
軟件外包項目中的進度管理
　A公司是一家美資軟件公司在華辦事機構(gòu)，其主要的目標是開拓中國市場、服務中國客戶，做一些本地化和客戶化的工作。它的主要軟件產(chǎn)品是由總部在硅谷的軟件開發(fā)基地完成，然后由世界各地的分公司或辦事機構(gòu)進行客戶化定制、 [更多...]
2011-08-27
讓外包項目按時完成
　　曾經(jīng)參與項目開發(fā)的技術(shù)人員都知道，開發(fā)過程的壓力相當大，基本上每天都要加班。在項目接近完成的階段更可能把周日都“搭上”，但還是經(jīng)常不能如期完工。企業(yè)負責管理外包項目的項目經(jīng)理更清楚，常常在最后一星期才知道外包商不能如期完成。那么，該如何才能避免延誤呢? [更多...]
2011-08-27
如何使用網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)造進度管理模型
使用PERT進行項目進度管理，是目前使用的比較多、也比較成熟的一種方法。本文著重從技術(shù)角度出發(fā)，從基本條件入手，結(jié)合PERT的基本概念，分析了如何使用網(wǎng)絡(luò)圖來構(gòu)造進度管理模型，最后給出了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法。下面，我們進行詳細地講解。 [更多...]
2011-08-27
整體外包從項目開發(fā)轉(zhuǎn)入系統(tǒng)維護的過程管理
　一個全球性的公司的IT業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)與維護整體外包給我公司后，現(xiàn)有的大量業(yè)務系統(tǒng)的維護被劃分為若干個維護項目，而為了適應客戶公司的業(yè)務發(fā)展與變化，開發(fā)新的業(yè)務系統(tǒng)和對現(xiàn)有系統(tǒng)進行修改完善是必不可少的工作， [更多...]
2011-08-27

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