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管理知識
什么時候該終止一個項目的開發(fā)
在項目管理中一個普遍公認的事實是在應用程序開發(fā)項目中有百分之五十的項目最終是以失敗告終。許多支持此統計數據的企業(yè)的調查和媒體的關注,總是經??浯蠼K止項目的數量及其帶來的損失。 [
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2011-09-22
IT變革管理和項目管理方法論
財務總監(jiān)格雷斯從來沒有像這次一樣,被一件事情困擾這么久,那么是什么事情如此困難以至于讓這位職場高手如此“焦頭爛額”、“ 始料不及”呢?簡單分析可以發(fā)現,格雷斯發(fā)起的是一個用現代化財務管理信息系統取 [
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2011-09-22
IT治理和外包
由于良好的IT治理對于一個有效的IT環(huán)境和成功的外包關系如此重要,在外包交易的談判和簽約階段,IT治理應該獲得優(yōu)先考慮和足夠的重視。 [
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2011-09-22
提高軟件開發(fā)項目成功率的十大影響因素
大多數的軟件項目都是失敗的。實際上,Standish group 報告表明,80% 以上的項目都是不成功的,或者是因為超過預算或延期未完或缺失功能,或者幾種因素都有。此外,30% 的軟件項目執(zhí)行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了 [
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2011-09-22
項目管理應該注意在不同階段的重點
管理水平的高低,不只影響到一個項目的成敗,甚至決定了一個企業(yè)、一個民族、一人國家的興衰。朱總理說過:管理科學,興國之道。盡管好的管理無法直接創(chuàng)造自然資源、物質財富,但好的管理可以更為科學合理的利用與配置資源,使資源發(fā)揮出最大的效益,從而盡可能的減少資源的浪費與內部消耗 。 [
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2011-09-22
團隊領袖如何關注和參與初級員工的培養(yǎng)
在規(guī)模較小的團隊,團隊領導有機會和所有新老員工進行定期交流。但隨著團隊規(guī)模越來越大,領導的大部分時間都和高級員工在一起,這時激勵、鼓勵、監(jiān)督和發(fā)展初級員工就成為那些高級員工的責任。 [
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2011-09-21
讓員工忙得有價值
作為管理者,樂于見到員工忙碌。但是,現在我們卻需要一個觀念革新:別讓員工瞎忙,要讓員工忙得有價值。軟件工程專家湯姆.迪馬可說,“優(yōu)秀的公司從來沒有給我留下忙碌的印象” [
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2011-09-21
本土人力資源軟件開發(fā)五大誤區(qū)
可以說我這一輩子與人力資源管理信息化結下了不解之緣,從最開始編制簡單的人員查詢花名冊至今,我已經在人力資源軟件開發(fā)領域工作了16年。回顧這些年的經驗,感覺人力資源管理軟件開發(fā)與其他類型的軟件開發(fā)比較起來,還是有很多難點和特殊性的,總結出來,與大家共同探討。 [
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2011-09-21
如何當好發(fā)現千里馬的伯樂
成功的招聘經理人都有其相似性,他們懷揣著某種系統——一套深思熟慮的計劃,對候選人的優(yōu)勢和劣勢進行評估,并將評估條件作為聘用標準。能成功作出聘用決策的人,絕不會一味跟著感覺走。 [
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2011-09-21
論再造企業(yè)人力資源管理體系再造
隨著知識經濟的到來和經濟全球化的實現,企業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生很大變化,消費者需求趨向多樣化、個性化。企業(yè)從生產經營型向經營服務型轉變,滿足顧客需求成為企業(yè)經營的核心內容。企業(yè)員工的工作、 [
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2011-09-21
新時代呼喚的人力信息化資源管理
人力資源HR(Human Resources)管理是將企業(yè)組織內所有的人力作為資源進行最合適的調配和利用,以科學的方法使企業(yè)的人與事實現最適當的配合,最有效地發(fā)揮員工的資源效應, [
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2011-09-21
基于e-HR的知識型人力資源開發(fā)
對人力資源開發(fā)HRD(Human Resource Development)進行專業(yè)學科的探討非常重要,已經日益成為理論界探討的最為頻繁的課題之一。人力資源開發(fā)主要包括培訓、職業(yè)生涯開發(fā)、 [
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2011-09-21
企業(yè)e-HR建設的探討
近些年來,網絡技術的飛速發(fā)展推動了企業(yè)管理模式的網絡化。同時,在當今人才短缺的情況下,企業(yè)的人才優(yōu)勢將是企業(yè)競爭力的重要源泉。因此人力資源部門必須更多地投身于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。 [
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2011-09-21
如何建立項目的范圍
IT 業(yè)內早期的項目比較直接,簡單。大部分是把企業(yè)內部的運作進行自動化,例如薪資管理系統,庫存管理系統等。這些項目的范圍可以從功能部門的工作內容,和雇員的工作說明,按人工運作流程等方面搜集功能需求,進而建立項目的范圍。 [
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2011-09-20
項目管理過程之變更控制
變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生,而是對變更進行管理,確保變更有序進行。對于軟件開發(fā)項目來說,發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多,因此變更控制顯得格外重要。 [
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2011-09-20
項目范圍管理是項目成敗的關鍵
一個項目從其一成立開始,項目各方干系人都會期望項目能夠根據既定的計劃一步步順利地導向最后的成功。影響項目的最后成功的因素是多方面的,包括項目管理的九大知識領域(包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力管理、溝通管理、風險管理和采購管理),無一對項目的最后成功不產生積極影響。然而,要這九大知識領域對項目成功產生的影響的輕重程度上進行比較的話,我認為其中項目范圍管理是最為重要的。 [
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2011-09-20
如何做好需求分析?
隨著技術的不斷發(fā)展和用戶對網站功能性的需求不斷提高,如今網站項目的設計已經不能再僅僅簡單地利用靜態(tài)Html文件來實現,與前幾年網站設計由一兩名網頁設計師自由的創(chuàng)作相比, [
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2011-09-20
項目模型及業(yè)務流程分析
隨著技術的不斷發(fā)展和用戶對網站功能性的需求不斷提高,如今網站項目的設計已經不能再僅僅簡單地利用靜態(tài)Html文件來實現,與前幾年網站設計由一兩名網頁設計師自由的創(chuàng)作相比,網站項目的設計和開發(fā)越來越像一個軟件工程,也越來越復雜,網站項目的設計和開發(fā)進入了需要強調流程和分工的時代,建立規(guī)范的、有效的、健壯的開發(fā)機制,才能適應用戶不斷變化的需要,達到預期的計劃目標。 [
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2011-09-20
系統分析及軟件建模
如果眼光僅僅放在滿足客戶眼下的需求,當問題不斷出現時再不斷修補,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,甚至系統構架需要不斷調整或重新設計,那么,很快就會陷入代碼泥潭或墜入系統重復開發(fā)的無底深淵,當初項目完成時的成就感將被無止境的沮喪所代替。系統分析決定系統開發(fā)的成敗,軟件建模使系統開發(fā)走向成熟。 [
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2011-09-20
淺析軟件項目需求開發(fā)
無論是ERP項目還是小型的軟件開發(fā)領域,包含需求、設計、編碼和測試四個階段,其中需求是整個軟件開發(fā)的最關鍵的一個輸入,據統計,不成功的項目中有30~40%的問題是由需求造成的 [
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2011-09-20
當前第81/100,
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