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企業(yè)管理要重視時間上的管理效率
　　在我國改革開放初期，有一個警句響徹了大江南北，大家都從內(nèi)心里發(fā)出了“時間就是金錢”的感慨。其實，正確地講，應(yīng)該是“管理好時間就是金錢”。 [更多...]
2011-12-30
聰明工作：高效經(jīng)理人的時間管理
　　很多成功人士不僅能把工作全部做完，而且還能有時間休假、旅游和打高爾夫。他們是如何做到的？　　已經(jīng)是晚上8點了，Mary 仍然在辦公室。嘆息著終于回復(fù)完了當(dāng)晚最后一封郵件，她對當(dāng)天作了一個回顧。 [更多...]
2011-12-30
軟件項目的質(zhì)量管理
0引言說到軟件項目的質(zhì)量管理,首先要弄清楚什么是質(zhì)量管理。國際標(biāo)準(zhǔn)組織ISO9000對質(zhì)量的定義就是:質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)用于滿足人們潛在或明示的需求的所有特征和性能的總和。軟件項目的質(zhì)量管理就是確定軟件項目的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并 [更多...]
2011-12-29
項目中的軟件質(zhì)量管理
　　提起軟件質(zhì)量管理，人們更多地會想起ISO9001、CMM、CMMI這些“質(zhì)量管理圣經(jīng)”。但國內(nèi)企業(yè)做了這么多年的質(zhì)量認(rèn)證，卻沒有使軟件質(zhì)量有大幅度地提高。實際上，很多企業(yè)通過ISO9001、CMM、CMMI等質(zhì)量認(rèn)證的目的就不是為了提高質(zhì)量：有的企業(yè)是為了跟風(fēng)，有的企業(yè)則是為了向客戶展示證書。 [更多...]
2011-12-29
軟件項目過程管理保證軟件質(zhì)量
　　我國軟件業(yè)與世界先進(jìn)國家相比，差距甚遠(yuǎn)，其主要原因是軟件工程化技術(shù)沒有得到廣泛的應(yīng)用。今天，軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個人行為而是團隊行為，對軟件開發(fā)機構(gòu)來說，如何在要求的時間內(nèi)、合理的投資下保質(zhì)保量地交付軟件產(chǎn)品 [更多...]
2011-12-29
軟件項目質(zhì)量管理責(zé)任分配
　　以在開發(fā)項目上按照規(guī)范化軟件的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)，在開發(fā)質(zhì)量管理流程上采用ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。每個項目除配備了項目開發(fā)所需角色外，還專門配備了配置管理小組、測試小組和質(zhì)量保證小組確保質(zhì)量管理的實施，下面針對這三種角色進(jìn)行說明： [更多...]
2011-12-29
項目管理：軟件質(zhì)量的可靠保證
　　對軟件開發(fā)的各個階段進(jìn)行管理，增強對軟件開發(fā)的控制能力，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，這是軟件項目管理的根本目的。 [更多...]
2011-12-29
項目管理中的質(zhì)量控制問題
　　影響項目質(zhì)量的主要有五大因素;質(zhì)量控制的有三個階段和兩個工序質(zhì)量控制。　　一、影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。對這五個方面因素的控制，是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。 [更多...]
2011-12-29
項目質(zhì)量管理十要點
　　項目質(zhì)量管理要遵循質(zhì)量管理體系，管理層在項目開始之前要制訂項目質(zhì)量管理計劃和標(biāo)準(zhǔn)，并且在項目執(zhí)行過程中要保證相關(guān)利害關(guān)系者都要知道本項目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量管理十要點則高度濃縮了項目質(zhì)量管理體系的精髓觀念： [更多...]
2011-12-29
質(zhì)量管理失敗的十個主要原因
　　質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其重要作用眾所周知。然而，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，質(zhì)量管理這張答卷卻并非每個企業(yè)都能出色回答。依筆者所見，其中主要原因有10個。　　之一：缺少遠(yuǎn)見 [更多...]
2011-12-29
什么樣的QA令人討厭
　　QA是一個有一些尷尬的職業(yè)。而其中很多原因是我們自己造成的。其實很多時候我們都在找別人的問題，改進(jìn)別人的缺點。但我們自己呢?誰注意到我們自己身上的問題。誰在關(guān)注我們自己的問題，我想大家可以先總結(jié)一下那些QA的行為最容易引起開發(fā)人員的反感，這樣對我們以后的工作也有好處。 [更多...]
2011-12-29
同行評審評審員選擇六維度法則
　　同行評審邀請的對象可以參照以下幾個維度：　　1，上游; (我基于其產(chǎn)出的作者) 　　2，下游; (將使用本工作產(chǎn)品繼續(xù)后道工序) [更多...]
2011-12-29
談審計項目的質(zhì)量控制管理
內(nèi)部審計質(zhì)量控制的好壞，根基在每個具體項目的質(zhì)量管理，如果項目的實施缺乏質(zhì)量控制，那么導(dǎo)致項目不成功的概率是非常高的，由此而帶來的審計風(fēng)險也是不可估量的，它會影響到整個部門的質(zhì)量控制，帶來一系列負(fù)面影響，久而久之，就會使內(nèi)部審計喪失了它自身的發(fā)展空間。 [更多...]
2011-12-29
如何開展項目質(zhì)量策劃
　　質(zhì)量策劃是貫標(biāo)工作中的一項重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在項目上運行的成敗。所以搞好項目質(zhì)量策劃應(yīng)該引起人們的高度重視?，F(xiàn)就如何實施工程項目質(zhì)量策劃談?wù)勛约旱目捶ā?[更多...]
2011-12-29
成本管理中的功能點分析
　　隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在的計算機環(huán)境與傳統(tǒng)的環(huán)境已經(jīng)有了天壤之別。因此，軟件工程人員一直在尋找一種可以廣泛應(yīng)用的度量單位。這個度量單位需要獨立于開發(fā)所采用的技術(shù)，支持需求收集、估計、項目管理和質(zhì)量度量的需要。功能點分析就是能夠滿足上述需求的選擇。 [更多...]
2011-12-28
項目經(jīng)理對成本的考慮
　　對項目經(jīng)理來說，現(xiàn)金流、損益平衡分析、股東回報（return to shareholder）等都是重要的概念。利潤等于收入減去成本，只有項目成果帶來的收入超過項目成本??包括創(chuàng)造項目成果的成本和生產(chǎn)、管理項目成果的 [更多...]
2011-12-28
戰(zhàn)略成本動因分析研究
　　隨著市場競爭的日益激烈，很多企業(yè)為了爭奪市場空間，將低成本作為核心競爭能力，要求企業(yè)最大限度地控制成本。戰(zhàn)略成本動因分析是現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制的基礎(chǔ)和出發(fā)點，為企業(yè)改變成本地位，增強競爭力提供了契機。為此，正確地進(jìn)行戰(zhàn)略成本動因分析，選擇與己有利的戰(zhàn)略成本動因作為成本競爭的突破口，是企業(yè)競爭的一項策略，應(yīng)引起企業(yè)的重視。 [更多...]
2011-12-28
全面成本管理：破除采購黑幕
　　對于任何一個企業(yè)而言，采購工作無疑都是生產(chǎn)的第一步。同時，通用電氣公司(GE)前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用!”。誠然，采購管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié) [更多...]
2011-12-28
企業(yè)成本管理的X因素
　　企業(yè)的經(jīng)營過程，是一個長期的、全面的復(fù)雜過程。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)盈利情況始終與企業(yè)的成本管理息息相關(guān)。對于任何一個企業(yè)來講，成本管理得當(dāng)，不必要浪費現(xiàn)象的有效監(jiān)控，大大減輕了企業(yè)費用支出的同時，一定意義上也為企業(yè)的盈利奠定了基礎(chǔ)。 [更多...]
2011-12-28
軟件產(chǎn)品成本估算方法
　　軟件開發(fā)成本估算主要指軟件開發(fā)過程中所花費的工作量及相應(yīng)的代價。不同與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品，軟件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的勞動的消耗。另外，軟件也沒有一個明顯的制造過程，它的開發(fā)成本是以一次性開發(fā)過程所花費的代價來計算的。因此，軟件開發(fā)成本的估算，應(yīng)是從軟件計劃、需求分析、設(shè)計、編碼、單元測試、集成測試到認(rèn)證測試，整個開發(fā)過程所花費的代價作為依據(jù)的。 [更多...]
2011-12-28

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