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在信息系統(tǒng)開發(fā)中監(jiān)理如何開展質(zhì)量管理工作
　　在系統(tǒng)集成與應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)中，建設(shè)單位由于自身力量有限，借助外援進行工程管理的案例越來越多，一些省市的行業(yè)主管部門也開始在信息系統(tǒng)建設(shè)中推行由監(jiān)理進行工程質(zhì)量管理的做法。但是，監(jiān)理介入系統(tǒng)開發(fā)在我國還處于一個探索的過程中，如何做好這項工作，在此提出一些建議，以供參考。 [更多...]
2012-01-11
成本管理之現(xiàn)代成本管理的新特點
　　一、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的變化　　在工業(yè)經(jīng)濟時代的早期和中期，生產(chǎn)要素主要是土地、勞動和資本，相應(yīng)地，產(chǎn)品成本主要包括直接材料費、人工費與制造費用。20世紀80年代以來，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)中技術(shù)知識含量的大大提高，知識因素在生產(chǎn)中的作用高度突出，逐漸成 [更多...]
2012-01-10
從ERP系統(tǒng)的實施看企業(yè)的成本控制
　　產(chǎn)品成本及收益關(guān)乎于制造企業(yè)生存,成本的降低是制造企業(yè)管理者的永遠目標，這也是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)主要目的之一。 [更多...]
2012-01-10
淺議加強企業(yè)成本管理
　　任何企業(yè)只要樹立起成功的成本管理理念，就能在日趨激烈競爭的環(huán)境下始終保持較高的贏利水平。　　在講這個問題之前，我們先要明確“成本”的概念：成本是指為了達到特定目的所失去或放棄的資源。這里的“資源”不僅包括作為生產(chǎn)資料和生活資料的天然資源，還包括經(jīng)過人類加工的物質(zhì)資源以及人力資源?！疤囟康摹笔侵感枰獙Τ杀具M行單獨測量的任何活動，也就是成本對象，例如一件產(chǎn)品、 [更多...]
2012-01-10
策略性成本管理～善用ABC管理模式
　　過于短視、局部思考、進退失序是企業(yè)降低成本常見的問題，政治大學會計系教授吳安妮語重心長地指出：「企業(yè)要有效減少內(nèi)部浪費之前，必須對企業(yè)內(nèi)部的成本非常了解，才可得知那些是浪費的，那些是應(yīng)花費的，對于產(chǎn)品也不應(yīng)僅考慮制造成本，必須將整個產(chǎn)品的生命周期成本及整個價值鏈的成本都加以考量，因此在未對企業(yè)內(nèi)成本做完整詳細的分析時，不宜貿(mào)然采取削減成本的行動，以免因小失大。 [更多...]
2012-01-10
從項目理財?shù)囊暯强错椖砍杀竟芾?/span>
　　對成本的三種態(tài)度　　在我國加入WTO大背景下，隨著我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的發(fā)布實施，我國必將建立起由市場形成工程 [更多...]
2012-01-10
項目成本估算和預算的區(qū)分
　　有很多學員問到我關(guān)于“項目估算”和“項目預算”的區(qū)別，主要是分不清這兩個計算到底有什么差別。 [更多...]
2012-01-10
綜合應(yīng)用之戰(zhàn)略成本動因分析研究
場競爭的日益激烈，很多企業(yè)為了爭奪市場空間，將低成本作為核心競爭能力，要求企業(yè)最大限度地控制成本。戰(zhàn)略成本動因分析是現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制的基礎(chǔ)和出發(fā)點，為企業(yè)改變成本地位，增強競爭力提供了契機。為此，正確地進行戰(zhàn)略成本動因分析，選擇與己有利的戰(zhàn)略成本動因作為成本競爭的突破口，是企業(yè)競爭的一項策略，應(yīng)引起企業(yè)的重視。 [更多...]
2012-01-10
CIO如何管理項目成本
　　在項目管理中，有一個關(guān)于項目成本的著名定義，它就是C=F(P，T，S)。其中，P表示達到預期的績效；C表示費用或者預算；T表示按時；S表示符合指定的工作范圍大小。也就是說，費用就是績效、按時與范圍。有些項目管理員又喜歡把這個公司寫為C=2P+3T+4S。 [更多...]
2012-01-10
項目成本管理中存在的問題及對策
　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場競爭形勢愈加激烈，為提高中標率，施工企業(yè)把標價一壓再壓，這樣就導致企業(yè)盈利空間越來越小。如果項目管理滯后，成本控制不嚴，就很容易造成“越干越虧”的被動局面。所以，項目成本管理對施工企業(yè)來說是一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。下面，筆者就施工企業(yè)項目成本管理中普遍存在的問題及采取的對策作一簡要闡述，以其有所裨益。 [更多...]
2012-01-10
IT項目實施中如何估算成本?
　　對一個項目的評估，往往被要求在項目需求還不明確的時候開始。不知道你是否有這樣的體會，客戶給你簡單介紹了一點需求，或者發(fā)給你一份寫的很粗略的文檔，就要求你給個價格看這東西大概是要花多少錢多少時間才能建成。以前我做網(wǎng)站的時候，遇到過好多好多的這類問題。 [更多...]
2012-01-10
一個播客項目的得失總結(jié)
引言：如果標題改成《被管理總結(jié)》的話，我可以滔滔不絕的說上個半天，但是如果是管理項目的話，我實在肚里的貨有限，因為到至今做過的最高職位不過是個“班長”而已。 [更多...]
2012-01-09
一流軟件領(lǐng)導的10個特征
　　每個行業(yè)都以有強有力的領(lǐng)導者而自豪，而軟件領(lǐng)導者們必須能應(yīng)對極高的不確定性。　　成功的軟件領(lǐng)導應(yīng)具備什么顯著特征?以下是麥肯錫公司經(jīng)過調(diào)查得出的結(jié)論。　　特征一：敢于設(shè)想 [更多...]
2012-01-09
軟件項目規(guī)劃技巧
　　項目計劃技巧對于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計劃下一個項目的建議。　　認識到信心來自規(guī)劃的過程，而不是計劃本身。　　創(chuàng)建項目計劃會迫使您早在編寫代碼之前就考慮如何構(gòu)建 [更多...]
2012-01-09
軟件項目管理的成功原則
1 平衡原則　　在我們討論軟件項目為什么會失敗時可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理問題、技術(shù)問題、人員問題等等，但是有一個根本的思想問題是最容易忽視的，也是軟件系統(tǒng)的用戶、軟件開發(fā)商、銷售代理商最不想正視的，那就 [更多...]
2012-01-09
如何提高項目執(zhí)行力
　　“外行領(lǐng)導內(nèi)行”曾經(jīng)受到人們的廣泛批評，對項目來說這種情況卻難以避免。無論項目經(jīng)理是否具有專業(yè)背景，項目中總有一些技術(shù)問題他們不明白。在專業(yè)技術(shù)人員心目中，在技術(shù)方面是外行的管理者仍然是他們從心理 [更多...]
2012-01-09
基層管理漫談（10）：努力實現(xiàn)時間的價值
　　誰都知道，時間是最寶貴的，單位時間內(nèi)創(chuàng)造的價值就是勞動生產(chǎn)率（反映生產(chǎn)力）。那么，如何有效地管理時間就是擺在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中的一個經(jīng)常性的問題。 [更多...]
2012-01-09
基層管理漫談（9）：制定計劃，不忘跟進
　　項目需要計劃，日常工作也需要計劃，凡事“預則立”。企業(yè)的計劃包括：　　1）策略性計劃：由高層制訂，立足長遠方向。　　2）中期計劃：由中層管理人員負責，目的是落實策略性計劃，并為運作計劃作出規(guī)劃與指標分配。 [更多...]
2012-01-09
《IT項目管理》總結(jié)：項目整體管理
　　由于它將每一個不同的方面都聯(lián)系在一起，所以人們經(jīng)常把項目整體管理視為最重要的項目管理知識。項目經(jīng)理的主要精力應(yīng)該放在項目整體管理之上。 [更多...]
2012-01-09
平臺軟件之上項目管理的七個原則
　　摘要：這個全新的企業(yè)信息化建造體制，或者說是在平臺軟件之上建設(shè)一個信息系統(tǒng)的“項目管理體制”，需要遵循如下七大原則?！　?[更多...]
2012-01-09

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