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管理知識
軟件質(zhì)量之路（4）：建立核心框架
框架是一種特殊的軟件，它為軟件開發(fā)帶來了高度的重用性，但同時它也需要高技巧的設(shè)計。軟件組織使用框架來積累知識，對推動軟件開發(fā)是一種有效的方式，但前提是你能夠了解如何設(shè)計一個框架。 [
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2012-02-03
軟件質(zhì)量之路（3）：測試驅(qū)動開發(fā)
測試不能夠證明錯誤不存在，只能夠證明錯誤存在。盡可能測試一切可以測試的東西。 測試是如何驅(qū)動開發(fā)過程的 [
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2012-02-03
軟件文檔:計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范
1 主題內(nèi)容與適用范圍 本規(guī)范規(guī)定了在制訂軟件質(zhì)量保證計劃時應(yīng)該遵循的統(tǒng)一的基本要求。 [
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2012-02-03
體驗六西格瑪（6σ）之道
ISO9000，曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識的增強，實際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內(nèi)企業(yè)——對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求，并且，崇尚創(chuàng)新的進步浪潮的確是管理者團隊發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。 [
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2012-02-03
軟件工程中質(zhì)量保證體系的監(jiān)理
在軟件系統(tǒng)工程建設(shè)中，項目開發(fā)單位必須有針對此項目的質(zhì)量保證機構(gòu)或個人(依工程項目規(guī)模而定)，并制訂包括管理、文檔、評審、工具等內(nèi)容的質(zhì)量保證計劃。工程項目的建設(shè)在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督之下才能夠完成預(yù)期的工程目標(biāo)。 [
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2012-02-03
中小軟件企業(yè)質(zhì)量管理的思考
摘要： 本文針對我國中小軟件的實際情況，提出了一些在中小軟件企業(yè)中建立質(zhì)量管理體系應(yīng)該注意的幾個原則問題。 [
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2012-02-03
淺論日本企業(yè)成本管理模式
標(biāo)準(zhǔn)成本管理等舊成本管理模式日益暴露出不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展時，西方成本管理界各種新的管理思想逐漸興起：其中形成了兩種具有完善的理論體系且在實踐中運用的成本管理模式--日本成本管理和歐美成本管理。 [
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2012-02-02
成本控制：砍成本從何處“下刀”
立春了，也就意味著冬去春來了，可市場的春天還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來。企業(yè)要熬過冬天，還得像個當(dāng)家主婦一樣，需要精打細(xì)算節(jié)衣縮食過日子。于是，“砍成本”成了企業(yè)老板們心里時時惦念、 [
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2012-02-02
現(xiàn)代企業(yè)成本管理若干問題
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，要求現(xiàn)代企業(yè)加強成本管理，以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟效益最大，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預(yù)測、事中的控制和 [
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2012-02-02
降低研發(fā)成本之淺見
企業(yè)的經(jīng)營，盈利是首要的，無非來源于兩個方面：開源和節(jié)流。所以，如何不斷降低成本，是企業(yè)永恒的話題，但是說到降低研發(fā)的成本，卻是一個復(fù)雜的問題。 [
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2012-02-02
IT項目如何控制成本
IT項目成本組成部分很多，要做好成本控制就要從方方面面入手，才能使項目成本更低，成本不是越低越好，我們要降低不必要的成本。有些做法也與公司管理制度有關(guān)，不見得是通用的。 [
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2012-02-02
IT項目管理的三大法寶
作為對信息化項目實施知之甚少，而又迫切需要開展信息化項目的企業(yè)，應(yīng)如何啟動信息化項目?如何保證信息化項目的成功實施呢?根據(jù)筆者多年管理IT項目的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)IT項目管理有三大制勝法寶。 法寶一、啟動領(lǐng)航項目 做 [
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2012-02-01
信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習(xí)筆試之五—項目風(fēng)險管理、采購管理
信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習(xí)筆試之五—項目風(fēng)險管理、采購管理 [
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2012-02-01
信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習(xí)筆試之四—項目質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理
信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習(xí)筆試之四—項目質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理 [
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2012-02-01
信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習(xí)筆試之三—項目進度管理和成本管理
信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習(xí)筆試之三—項目進度管理和成本管理 [
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2012-02-01
信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習(xí)筆記之二—項目綜合管理與項目范圍管理
信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習(xí)筆記之二—項目綜合管理與項目范圍管理 [
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2012-02-01
信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習(xí)筆記之一—項目管理框架
主要的知識點歸納如下： 1、項目、項目管理相關(guān)概念： 項目與日常運維的區(qū)別 2、項目生命周期： 產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的區(qū)別 3、項目干系人： [
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2012-02-01
漫談軟件項目管理：保障時間、提高質(zhì)量、降低成本
關(guān)于軟件管理,歷來是仁者見仁、智者見智,但軟件項目復(fù)雜而又難于管理應(yīng)該是公認(rèn)的。 為此,早在1968年秋季,NATO(北約)的科技委員會召集了近50名一流的編程人員、計算機科學(xué)家和 [
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2012-02-01
企業(yè)信息化項目管理的實時協(xié)同與實現(xiàn)
導(dǎo)讀：在信息化時代，跨行業(yè)、跨地區(qū)的項目管理對企業(yè)提出了實時交互、協(xié)同工作、信息共享等新的要求，傳統(tǒng)的項目管理已不能充分適應(yīng)這些新的挑戰(zhàn)。本文首先介紹了項目管理的內(nèi)容以及在管理過程中的實時協(xié)同過程，然后在此基礎(chǔ)上闡述了協(xié)同項目管理的實現(xiàn)方案 [
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2012-02-01
如何做好項目建議書？
項目建議書（又稱立項申請）是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。對于大中型項目， [
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2012-02-01
當(dāng)前第47/100，
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