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管理知識

IT新產(chǎn)品研發(fā)項目中的風(fēng)險管理
0 引言在科技迅猛發(fā)展的今天，信息技術(shù)在促進世界各國的經(jīng)濟、科技和社會發(fā)展方面發(fā)揮著越來越重要的作用。對于IT項目，尤其是IT新產(chǎn)品研發(fā)項目，有效的管理能夠進一步促進信息技術(shù)的提高和應(yīng)用。 [更多...]
2012-03-23
風(fēng)險管理中的應(yīng)用研究
0引言美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席PaulGrace指出:“當(dāng)今社會,一切都是項目,一切也將成為項目?！边@種泛項目化的發(fā)展趨勢正逐漸改變著組織的管理方式,使項目管理成為各行各業(yè)的熱門話題,收到前所未有的關(guān)注。 [更多...]
2012-03-23
軟件項目風(fēng)險管理定義及內(nèi)涵
　軟件開發(fā)中的風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險關(guān)注未來的事情，這意味著，風(fēng)險涉及選擇及選擇本身包含的不確定性，軟件開發(fā)過程及軟件產(chǎn)品都要面臨各種決策的選擇。風(fēng)險是介于確定性和不確定性 [更多...]
2012-03-23
如何讓新成員快速融入項目團隊
　　摘要：在項目的運作過程中，項目經(jīng)理可能會根據(jù)項目的實際需要增加新的項目成員。如何讓新成員盡快融入項目團隊、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項目服務(wù)？這應(yīng)該是所有項目經(jīng)理所期盼解決的問題。 [更多...]
2012-03-22
團隊成員的角色類型及其給我們的啟示
　　“天生我才必有用”，講的是人們在人類社會活動過程中，任何人都會有自己的價值和貢獻。其實，團隊中的各成員更是如此。　　國際相關(guān)組織從團隊成員性格和能力的角度對團隊角色進行了深入而卓有成效的研究，并將團隊角色總結(jié)為八種類型。以下作者將分析一下這八種角色類型，并談?wù)剤F隊角色類型給我們帶來了哪些有意的啟示。 [更多...]
2012-03-22
創(chuàng)建高效的項目團隊
項目管理是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目團隊運用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、關(guān)鍵路徑法(CPM)、計劃評審技術(shù)(PERT)等工具和方法，遵循項目啟動、計劃、實施、控制、收尾五個流程，按照事先確定的范圍、規(guī)定的時限、批準(zhǔn)的預(yù)算、客戶提出的質(zhì)量性能等要 [更多...]
2012-03-22
軟件項目中各角色的心理分析
　　“軟件業(yè)，以人為本”。參與軟件開發(fā)過程的各類人員的共通心理表現(xiàn)，對整個開發(fā)過程起著舉足輕重的影響。作為一名項目管理者，非常有必要對其進行一一剖析，找出心結(jié)，然后對癥下藥，加大溝通力度，提高開發(fā)效率。 [更多...]
2012-03-22
論Web軟件開發(fā)項目小組的成員該如何組成
　在一個建立一個web站點的過程中不管是工作人員還是參與建設(shè)的客戶，每個人對站點的開發(fā)過程都有自己的不同他人的認(rèn)識和關(guān)心的地方。對一些人來說，他市場的需求和運作是只要；一些人則認(rèn)為這是一個編程練習(xí)；某些人可能對圖象更加感興趣一些；而法律顧問想的最多的可能是 [更多...]
2012-03-22
提高團隊與個人的盡職度
　5個優(yōu)秀的籃球隊員并不能組成一個優(yōu)秀的籃球隊，所以對團隊的業(yè)績的研究越來越重要。以前HR多關(guān)注個人業(yè)績，現(xiàn)在則要關(guān)注一個團隊的合力的加強，要使得N個1相加的結(jié)果大于N。但是，對于管理者而言，相較于個人業(yè)績，團隊的業(yè)績結(jié)果是最難衡量的。 [更多...]
2012-03-22
高效研發(fā)團隊建設(shè)六步曲
　對美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果表明，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測，大約只有10%的項目能夠在預(yù)定的費用和進度下交付。軟件開發(fā)團隊的建設(shè)和管理依然是軟件項目管理中一個十分主要的問題。 [更多...]
2012-03-22
項目團隊管理-應(yīng)對沖突的方法
　　　　由于穿越了時間和空間的限制，虛擬團隊使合作具備更多可能性，但同時也給管理帶來了更多的挑戰(zhàn)：溝通不暢，工作程序不同，信息難以共享，文化差異…… 　　本文告訴你應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的方法，包括虛擬團隊成員間進行有效交流的技巧，如何跨越語言及文化障礙，增加相互理解和信任及虛擬團隊中的沖突類型和解決方法等。 [更多...]
2012-03-22
項目范圍管理
做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做，就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實際上，這里涉及到一個“范圍管理”的概念。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。那么，到底什么是“范圍管理”，請跟我們一塊來揭開謎底。 [更多...]
2012-03-20
范圍管理：項目管理的核心
范圍管理是項目管理中的一個專用詞匯，它的主要任務(wù)是界定項目包含且只包含所有需要完成的工作，并對項目其他管理工作起到指導(dǎo)作用，以保證順利完成項目的所有過程。確定了項目范圍，也就確定了項目的工作邊界，明確了項目目標(biāo)和項目主要可交付成果。對于信息系統(tǒng)集成項目，如果不能明確地定義和有效地控制項目范圍，將會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。 1.原因分析 [更多...]
2012-03-20
企業(yè)如何在信息化項目中進行項目范圍管理
我們在談到很多項目管理方面經(jīng)驗的時候都提到如何進行項目的控制和管理，其中一個項目范圍的問題，成為控制項目風(fēng)險和成本的關(guān)鍵因素之一，也是項目管理四個要素當(dāng)中（Q、C、T、S）范圍（S）的問題。 [更多...]
2012-03-20
項目范圍管理：項目范圍說明書
項目范圍說明書的概述在進行范圍確定前，一定要有范圍說明書，因為范圍說明書詳細說明了為什么要進行這個項目，明確了項目的目標(biāo)和主要的可交付成果，是項目班子和任務(wù)委托者之間簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)，也是未來項目實施的基礎(chǔ)，并且 [更多...]
2012-03-20
軟件開發(fā)項目中如何使用范圍變化管理
　　項目管理過程不從確定項目開始，也不隨著項目計劃完成而告終。你必須要在項目管理過程中使用范圍變化管理，如果你不善用此一技巧，那麻煩將是不可避免的。　　確定并計劃項目僅僅是成功的項目管理過程的第一步。在制定 [更多...]
2012-03-20
項目范圍管理的精益原則介紹
　　項目范圍管理的精益原則介紹　　項目范圍是指為了成功達到項目的目標(biāo)，項目所規(guī)定要做的事項。確定項目范圍就是定義項目管理的工作邊界，確定項目的目標(biāo)和項目可交付成果，即為項目界定一個界限，劃定哪些事項是屬于項目應(yīng)該做的，而哪些事項是不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)的。確定項目范圍是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。 [更多...]
2012-03-20
全球性產(chǎn)品本地化項目的范圍管理
　　引言　　改革開放以來，許多跨國公司在中國投資并取得了巨大的成功。隨著中國市場的高速成長，競爭日趨白熱化，國內(nèi)企業(yè)憑借極強的學(xué)習(xí)能力迅速崛起。相對于跨國公司較高的人力成本和冗繁的工作流程，國內(nèi)企業(yè)以勞動力成本低廉為優(yōu) [更多...]
2012-03-20
全面介紹項目范圍管理的概念、主要工作及作用
　　一、項目范圍及其管理的概念　　項目范圍是指項目的“產(chǎn)品范圍”（即項目業(yè)主/客戶所要的項目產(chǎn)出物）和項目的“工作范圍”（即項目組織為提交項目最終產(chǎn)品所必需完成的各項工作）的總和。項目范圍管理是指對于項目“產(chǎn)品范圍”和“工作范圍”的全面管理，其中最為主要的是對于項目“工作范圍”的管理。 [更多...]
2012-03-20
如何有效進行代建制下的范圍管理
　　引言：最近幾年，為了整頓建筑市場，提高政府投資項目的經(jīng)濟效益和社會效益，我國政府在財政投資項目實施中采取了項目管理代建制度。代建制是一種由項目出資人委托有相應(yīng)資質(zhì)的項目代建人對項目的可行性研究 [更多...]
2012-03-20

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