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2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第45題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第45題45、a公司正在給b公司做一一個運維管理體系咨詢項目,小張作為b公司的項目接口人,主要完成兩家公司間的資料傳遞工作。但最近a公司提交的文檔經(jīng)常出現(xiàn)問題,小張經(jīng)常受到批評,因此b公司的項目經(jīng)理要求小張做資料初審工作。針對這一變化情況,a公司的項目經(jīng)理在干系人管理上應(yīng)該做()。①更新干系人聯(lián)系手冊②更新項目管理計劃③形成問題日志④填寫變更請求⑤修改項目章程a、①②③b、③④⑤c、②④⑤d、①②④信管網(wǎng)解析:控制干系人參與:輸出1)工作績效信息2)變更請求3)項目管理計劃更新 [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第46題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第46題46、關(guān)于項目風險管理的描述,不正確的是:()。a、純粹風險和人為風險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化b、項目風險既包括對項目目標的威脅,也包括促進項目目標的機會c、風險大多數(shù)隨著項目的進展而不斷變化,不確定性會逐漸減小d、風險后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小信管網(wǎng)解析:純粹風險和投機風險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,項目管理人員必須避免投機風險轉(zhuǎn)化為純粹風險。項目風險既包括對項目目標的威脅,也包括促進項目目標的機會。風險源于所有項目之中的不確定因素。已知風險是那些已經(jīng)經(jīng)過識別和分析的風險。對于已知風險,進行相應(yīng)計劃是可能的。 [
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2019-01-14
解析:()是控制范圍常用的工具和技術(shù)。
【解析】()是控制范圍常用的工具和技術(shù)。a、引導式研討會b、產(chǎn)品分析c、偏差分析d、標桿對照信管網(wǎng)解析:范圍控制的工具就是偏差分析,偏差分析是一種確定實際績效與基準的差異程度及原因的技術(shù)。 [
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2019-01-14
解析:項目經(jīng)理通過微信群告知項目組成員每天早上9:00在會議室召開5分鐘站立會議,討論項目進展和當日工作
【解析】項目經(jīng)理通過微信群告知項目組成員每天早上9:00在會議室召開5分鐘站立會議,討論項目進展和當日工作,并要求每個組員對上述內(nèi)容進行確認回復,十分鐘后他收到了所有回復信息。其中,微信群屬溝通模型中的()關(guān)鍵要素。a、編碼b、解碼c、噪聲d、媒介信管網(wǎng)解析:(3)媒介。用來傳遞信息的方法。微信群是一種媒介。(1)編碼。把思想或想法轉(zhuǎn)化為他人能理解的語言。(4)噪聲。干擾信息傳輸和理解的一切因素(如距離、新技術(shù)、缺乏背景信息等)。 [
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2019-01-14
解析:某公司決定將一個廢棄的體育場館改成數(shù)字化影院,項目經(jīng)理制定了溝通計劃,對溝通的方式、人員、保密
【解析】某公司決定將一個廢棄的體育場館改成數(shù)字化影院,項目經(jīng)理制定了溝通計劃,對溝通的方式、人員、保密要求、信息傳遞等方面做了規(guī)定。項目在施工階段發(fā)現(xiàn)未進行無障礙設(shè)計,不符合國家電影院設(shè)計規(guī)范及條文說明的要求,項目被迫暫停。項目經(jīng)理此時應(yīng)在溝通計劃中增加()的要求。a、干系人的溝通需求b、溝通制約因素c、為溝通活動分配的資源d、問題升級程序信管網(wǎng)解析:溝通制約因素,通常來自特定的法律法規(guī)、技術(shù)要求和組織政策等。 [
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2019-01-14
解析:A公司正在給B公司做一一個運維管理體系咨詢項目,小張作為B公司的項目接口人,主要完成兩家公司間的
【解析】a公司正在給b公司做一一個運維管理體系咨詢項目,小張作為b公司的項目接口人,主要完成兩家公司間的資料傳遞工作。但最近a公司提交的文檔經(jīng)常出現(xiàn)問題,小張經(jīng)常受到批評,因此b公司的項目經(jīng)理要求小張做資料初審工作。針對這一變化情況,a公司的項目經(jīng)理在干系人管理上應(yīng)該做()。①更新干系人聯(lián)系手冊②更新項目管理計劃③形成問題日志④填寫變更請求⑤修改項目章程a、①②③?b、③④⑤c、②④⑤d、①②④信管網(wǎng)解析:控制干系人參與:輸出1)工作績效信息2)變更請求3)項目管理計劃更新 [
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2019-01-14
解析:關(guān)于項目風險管理的描述,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項目風險管理的描述,不正確的是:()。a、純粹風險和人為風險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化b、項目風險既包括對項目目標的威脅,也包括促進項目目標的機會c、風險大多數(shù)隨著項目的進展而不斷變化,不確定性會逐漸減小d、風險后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小信管網(wǎng)解析:純粹風險和投機風險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,項目管理人員必須避免投機風險轉(zhuǎn)化為純粹風險。項目風險既包括對項目目標的威脅,也包括促進項目目標的機會。風險源于所有項目之中的不確定因素。已知風險是那些已經(jīng)經(jīng)過識別和分析的風險。對于已知風險,進行相應(yīng)計劃是可能的。雖然項目經(jīng)理們可以依據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗,采取一般的應(yīng)急措施處理未知風險,但未知風險是無法管理的。 [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第47題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第47題47、如果你正在為一個新的信息系統(tǒng)研發(fā)項目識別可能的風險,得知某項目團隊剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時應(yīng)該使用()方法進行信息收集。a、德爾菲b、訪談c、根本原因識別d、頭腦風暴信管網(wǎng)解析:(4)根本原因識別。指對項目風險的根本原因進行調(diào)查。通過識別根本原因來完善風險定義并按照成因?qū)︼L險進行分類。通過考慮風險的根本原因,制訂有效的風險應(yīng)對措施。 [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第48題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第48題48、a公司剛剛中標一個大型系統(tǒng)集成項目,其中一臺設(shè)備計劃從國外采購,近期匯率波動明顯,a公司準備與客戶協(xié)商使用國產(chǎn)設(shè)備進行替代,這是采用了()風險應(yīng)對策略。a、回避b、轉(zhuǎn)移c、減輕d、接受信管網(wǎng)解析:·回避?;乇茱L險指改變項目計劃,以排除風險或條件,或者保護項目目標,使其不受影響,或?qū)κ艿酵{的一些目標放松要求,例如,延長進度或減少范圍等。出現(xiàn)于項目早期的某些風險事件可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通或獲取技術(shù)專長而獲得解決。 [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第49題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第49題49、()不屬于項目人力資源管理的范疇。a、人員獲取和能力匹配b、建立項目組織計劃c、企業(yè)人員入職培訓d、有效利用沖突和競爭信管網(wǎng)解析:項目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導項目團隊所需的4個過程,具體為:(1)規(guī)劃人力資源管理——識別和記錄項目角色、職責、所需技能、報告關(guān)系,并編制人員配備管理計劃。(2)組建項目團隊——確認人力資源的可用情況,并為開展項目活動而組建團隊。 [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第50題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第50題50、有關(guān)建設(shè)團隊的描述,不正確的是:()。a、通過各種活動提高團隊成員之間的信任和認同感,增進協(xié)作b、借助管理層和相關(guān)干系人的幫助,使項目組獲得有效資源支持c、通過有效手段提高團隊成員的知識和技能,實現(xiàn)有效交付d、通過塑造良好的團隊文化,提高個人和團隊的生產(chǎn)率信管網(wǎng)解析:建設(shè)項目團隊是提高工作能力,促進團隊成員互動,改善團隊整體氛圍,以提高項目績效的過程。本過程的主要收益是:改進團隊協(xié)作,增強人際技能,激勵團隊成員,降低人員離職率,提升整體項目績效。 [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第51題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第51題51、管理項目團隊的輸入包括()。①項目成員清單②人力資源管理計劃③問題日志④組織過程資產(chǎn)⑤變更請求⑥組織績效評價a、①②③④b、①③④⑤c、①②④⑤d、②④⑤⑥信管網(wǎng)解析:管理項目團隊:輸入1)人力資源管理計劃2)項目人員分派3)團隊績效評價4)問題日志 [
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2019-01-14
解析:如果你正在為一個新的信息系統(tǒng)研發(fā)項目識別可能的風險,得知某項目團隊剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄露的
【解析】如果你正在為一個新的信息系統(tǒng)研發(fā)項目識別可能的風險,得知某項目團隊剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時應(yīng)該使用()方法進行信息收集。a、德爾菲b、訪談c、根本原因識別d、頭腦風暴信管網(wǎng)解析:(4)根本原因識別。指對項目風險的根本原因進行調(diào)查。通過識別根本原因來完善風險定義并按照成因?qū)︼L險進行分類。通過考慮風險的根本原因,制訂有效的風險應(yīng)對措施。 [
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2019-01-14
解析:A公司剛剛中標一個大型系統(tǒng)集成項目,其中一臺設(shè)備計劃從國外采購,近期匯率波動明顯,A公司準備與客
【解析】a公司剛剛中標一個大型系統(tǒng)集成項目,其中一臺設(shè)備計劃從國外采購,近期匯率波動明顯,a公司準備與客戶協(xié)商使用國產(chǎn)設(shè)備進行替代,這是采用了()風險應(yīng)對策略。a、回避b、轉(zhuǎn)移c、減輕d、接受信管網(wǎng)解析:·回避?;乇茱L險指改變項目計劃,以排除風險或條件,或者保護項目目標,使其不受影響,或?qū)κ艿酵{的一些目標放松要求,例如,延長進度或減少范圍等。出現(xiàn)于項目早期的某些風險事件可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通或獲取技術(shù)專長而獲得解決。 [
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2019-01-14
解析:()不屬于項目人力資源管理的范疇。
【解析】()不屬于項目人力資源管理的范疇。a、人員獲取和能力匹配b、建立項目組織計劃c、企業(yè)人員入職培訓d、有效利用沖突和競爭信管網(wǎng)解析:項目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導項目團隊所需的4個過程,具體為:(1)規(guī)劃人力資源管理——識別和記錄項目角色、職責、所需技能、報告關(guān)系,并編制人員配備管理計劃。(2)組建項目團隊——確認人力資源的可用情況,并為開展項目活動而組建團隊。(3)建設(shè)項目團隊——提高工作能力,促進團隊成員互動,改善團隊整體氛圍,以提高項目績效。 [
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2019-01-14
解析:有關(guān)建設(shè)團隊的描述,不正確的是:()。
【解析】有關(guān)建設(shè)團隊的描述,不正確的是:()。a、通過各種活動提高團隊成員之間的信任和認同感,增進協(xié)作b、借助管理層和相關(guān)干系人的幫助,使項目組獲得有效資源支持c、通過有效手段提高團隊成員的知識和技能,實現(xiàn)有效交付d、通過塑造良好的團隊文化,提高個人和團隊的生產(chǎn)率信管網(wǎng)解析:建設(shè)項目團隊是提高工作能力,促進團隊成員互動,改善團隊整體氛圍,以提高項目績效的過程。本過程的主要收益是:改進團隊協(xié)作,增強人際技能,激勵團隊成員,降低人員離職率,提升整體項目績效。 [
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2019-01-14
解析:管理項目團隊的輸入包括()。
【解析】管理項目團隊的輸入包括()。①項目成員清單②人力資源管理計劃③問題日志④組織過程資產(chǎn)⑤變更請求⑥組織績效評價a、①②③④b、①③④⑤c、①②④⑤d、②④⑤⑥信管網(wǎng)解析:管理項目團隊:輸入1)人力資源管理計劃2)項目人員分派3)團隊績效評價 [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第36題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第36題36、為使項目管理團隊洞察項目的狀況,識別需特別關(guān)注的任何方面,項目經(jīng)理應(yīng)提供()。a、風險登記冊b、工作績效報告c、干系人風險承受度d、進度管理計劃信管網(wǎng)解析:工作績效報告是為制定決策、采取行動或引超關(guān)注而匯編工作績效信息所形成的實物或電子項目文件。項目信息可以通過口頭形式進行傳達,但為了便于項目績效信息的記錄、存儲和分發(fā),有必要使用實物形式或電子形式的項目文件。工作績效報告包含一系列的項目文件,跨在引起關(guān)注,并制定決策或采取行動。可以在項目開始時就規(guī)定具體的項目績效指標,并在正常的工作績效報告中向關(guān)鍵干系人報告這些指標的落實情況。 [
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2019-01-10
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第37題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第37題37、()屬于事業(yè)環(huán)境因素。a、配置管理知識庫b、變更控制程序c、項目檔案d、項目管理信息系統(tǒng)信管網(wǎng)解析:事業(yè)環(huán)境因素。能夠影響制訂項目管理計劃過程的事業(yè)環(huán)境因素包括:政府或行業(yè)標準;縱向市場(如建筑)或?qū)iT領(lǐng)域(如環(huán)境、安全、風險或敏捷軟件開發(fā))的項目管理知識體系;項目管理信息系統(tǒng);組織的結(jié)構(gòu)、文化、管理實踐和可持續(xù)發(fā)展;基礎(chǔ)設(shè)施(如現(xiàn)有設(shè)施和固定資產(chǎn));人事管理制度(如人員招聘和解雇指南、員工績效評價、員工發(fā)展與培訓記錄)。 [
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2019-01-10
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第38、39題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第38、39題38、39、項目經(jīng)理為某政府網(wǎng)站改造項目制作了如下雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(單位:天),該項目的總工期為()天。在項目實施的過程中,活動2-7比計劃提前了2天,活動8-10實際工期是3天,活動6-7的工期增加了3天,判斷對項目總工期的影響:()。?(38)a、40b、37c、34d、32(39)a、沒有影響b、增加了2天c、增加了3天d、增加了4天 [
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2019-01-10
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