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考試試題
解析:關(guān)于配置控制委員會(CCB)的說法,正確的是()。 A、CCB負(fù)責(zé)分配配置庫的操作權(quán)限 B、CCB負(fù)責(zé)制定
【解析】關(guān)于配置控制委員會(ccb)的說法,正確的是()。分配配置庫的操作權(quán)限和配置管理計劃都屬于配置管理員的工作。項目控制委員會(changecontrolboard)或配置控制委員會(ccb), [
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2019-07-11
解析:根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn),選擇最合適的供方屬于()階段的工作。 A、規(guī)劃采購 B、實施采購 C、控制采購 D、
【解析】根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn),選擇最合適的供方屬于()階段的工作。實施采購的輸出包括選中的賣方、合同、資源日歷、變更請求、項目管理計劃更新選中的買方是依據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn), [
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2019-07-11
解析:在確定項目合同類型時,如果項目工作范圍很明確且風(fēng)險不大,建議使用()。 A、總價合同 B、工料合同
【解析】在確定項目合同類型時,如果項目工作范圍很明確且風(fēng)險不大,建議使用()。在項目工作中,要根據(jù)項目的實際情況和外界條件的約束來選擇合同類型。一般情況下,可以按下列經(jīng)驗來進行選擇: [
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2019-07-11
解析:下表給出了某項目到2018年12月30日為止的部分成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的,
【解析】下表給出了某項目到2018年12月30日為止的部分成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的,則完工估算(eac)為()元。計劃值pv=1000+800+2000+5000+3200+4000=16000實際成本ac=1000+1000+2200+5100+3000+3800=16100 [
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2019-07-11
解析:可用于評估組織內(nèi)項目組合管理成熟度,用于識別組織目前的最佳實踐能力和結(jié)果。 A、TQM B、EFQM C、O
【解析】可用于評估組織內(nèi)項目組合管理成熟度,用于識別組織目前的最佳實踐能力和結(jié)果。a、tqmopm3可用于評估組織內(nèi)項目組合管理成熟度,用于識別組織目前的最佳實踐能力和結(jié)果。 [
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2019-07-11
解析:某煉油廠根據(jù)計劃每季度供應(yīng)合同單位汽油和煤油各16噸。該廠從甲乙兩處場地運回原油提煉。一直兩處原
【解析】某煉油廠根據(jù)計劃每季度供應(yīng)合同單位汽油和煤油各16噸。該廠從甲乙兩處場地運回原油提煉。一直兩處原油成分如下表所示,且甲乙兩地采購成本分別為200元/噸和300元/噸。對于該煉油廠,需要從乙采購()噸方能使此次采購的成本最低,最低的采購成本是()元。 [
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2019-07-11
解析:屬于系統(tǒng)測試執(zhí)行過程中的工作效率指標(biāo)。 A、進度偏離度 B、需求覆蓋率 C、評審問題數(shù) D、有效缺陷率
【解析】屬于系統(tǒng)測試執(zhí)行過程中的工作效率指標(biāo)。信息系統(tǒng)項目管理師教程第3版p750測試執(zhí)行中工作效率相關(guān)指標(biāo): [
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2019-07-11
解析:質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的()成本。 A、一致性 B、內(nèi)部失敗 C、非一致性 D、外部失敗
【解析】質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的()成本。a、一致性b、內(nèi)部失敗c、非一致性d、外部失敗 [
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2019-07-11
解析:項目集指導(dǎo)委員會的主要職責(zé)包括()、項目集批準(zhǔn)和啟動。 A、項目審計 B、保證項目集與組織愿景和目
【解析】項目集指導(dǎo)委員會的主要職責(zé)包括()、項目集批準(zhǔn)和啟動。項目集指導(dǎo)委員會的主要責(zé)任是(1)保證項目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性。(2)項目集批準(zhǔn)和啟動。 [
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2019-07-11
解析:根據(jù)項目進度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)制定質(zhì)量測量指標(biāo),屬于()階段的工作內(nèi)容。 A、質(zhì)量評價 B、質(zhì)量控制 C
【解析】根據(jù)項目進度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)制定質(zhì)量測量指標(biāo),屬于()階段的工作內(nèi)容。規(guī)劃質(zhì)量管理是識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),并準(zhǔn)備對策確保符合質(zhì)量要求的過程。本過程的主要作用是, [
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2019-07-11
解析:在A項目的質(zhì)量例會中,質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊bug修復(fù)時間較長,有測量指標(biāo)超出臨界線,質(zhì)量經(jīng)理決定在
【解析】在a項目的質(zhì)量例會中,質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊bug修復(fù)時間較長,有測量指標(biāo)超出臨界線,質(zhì)量經(jīng)理決定在觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括()。①工作績效信息②變更請求③經(jīng)驗教訓(xùn)文檔④質(zhì)量控制測量結(jié)果⑤更新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) [
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2019-07-11
解析:()is an open , distributed ledger that can record transactions between two parties efficient
【解析】()isanopen,distributedledgerthatcanrecordtransactionsbetweentwopartiesefficientlyandinaverifiableandpermanentway.是一個開放的、分布式的分類賬,可以高效、可核查和永久地記錄雙方之間的交易。 [
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2019-07-11
解析:有8口海上油井,相互間距離如下表所示(單位:海里)。其中1號井離海岸最短長度,為5海里,先要從海
【解析】有8口海上油井,相互間距離如下表所示(單位:海里)。其中1號井離海岸最短長度,為5海里,先要從海岸經(jīng)1號井鋪設(shè)油管將各井連接起來,則鋪設(shè)輸油管道的最短長度()海里。 [
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2019-07-11
解析:項目經(jīng)理制定了項目資產(chǎn)負(fù)債表(單位:元),如下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為()年,動態(tài)投資
【解析】項目經(jīng)理制定了項目資產(chǎn)負(fù)債表(單位:元),如下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為()年,動態(tài)投資回收期為()年(保留一位小數(shù)位)。靜態(tài)投資回收期=(3-1)+(-35000+19000+8500)/10000=2.75動態(tài)投資回收期=(4-1)+(-35000+17290+7073.26+7500)/9520=3.4 [
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2019-07-11
解析:The ()creates opportunities for more direct Integration of the physical world into computer-
【解析】the()CREATEssopportunitiesformoredirectintegrationofthephysicalworldintocomputer-basedsystems,resultinginefficientlyimprovements,economicbenefits,andreducedhumanexertions.a、internetofthings它為()將物質(zhì)世界更直接地集成到計算機系統(tǒng)中創(chuàng)造了機會,從而實現(xiàn)了高效率的改進、經(jīng)濟效益和減少人力消耗。 [
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2019-07-11
解析:()are those costs that cannot be directly traced to a specific project and therefore will be
【解析】arethosecoststhatcannotbedirectlytracedtoaspecificprojectandthereforewillbeaccumulatedandallocatedequitablyovermultipleprojectsbysomeapprovedanddocumentedaccountingprocedure.這些費用是否無法直接追溯到某一具體項目,因此將由某些經(jīng)核準(zhǔn)和有文件記錄的會計程序在多個項目中加以累積和公平分配。 [
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2019-07-11
解析:Earned value management(EVM) integrates the scope baseline with the ()baseline,along with sc
【解析】earnedvaluemanagement(evm)integratesthescopebaselinewiththe()baseline,alongwithschedulebaseline,toformtheperformancebaseline,whichhelpstheprojectmanagementteamassessandmeasureprojectperformanceandprogress.掙值管理(evm)將范圍基線與()基線結(jié)合起來,并與進度基線一起構(gòu)成績效基線,這有助于項目管理團隊評估和衡量項目的績效和進度。 [
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2019-07-11
解析:()risks cannot be management proactively and therefore may be assigned a management reserve.
【解析】riskscannotbemanagementproactivelyandthereforemaybeassignedamanagementreserve.風(fēng)險不能主動管理,因此可能被分配到管理準(zhǔn)備金。a、知道b、自然的;自然的c、未知d、人 [
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2019-07-11
基線由一組配置項組成,這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體,是一組經(jīng)過()正式審查,批準(zhǔn),達成一致
基線由一組配置項組成,這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體,是一組經(jīng)過()正式審查,批準(zhǔn),達成一致的范圍或工作產(chǎn)品a、用戶b、配置管理員c、配置管理委員會d、專家組 [
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2019-07-05
制定進度計劃過程中,常用于評價項目進度風(fēng)險的技術(shù)是()
制定進度計劃過程中,常用于評價項目進度風(fēng)險的技術(shù)是()a、關(guān)鍵路徑分析b、網(wǎng)絡(luò)圖分析c、pert分析d、關(guān)鍵鏈分析 [
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2019-07-03
當(dāng)前第80/100,
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